Формулировка требований к стратегическому процессу

Современная организация является многофункциональной системой, которая имеет сложные связки с внешним окружением. Поэтому, чтобы иметь возможность выжить в среде, которая изменяется, предприятию необходимо разрабатывать стратегию. Процесс разработки и реализации стратегии называют стратегическим управлением, которое считается наиболее современной и эффективной концепцией "стратегического корпоративного планирования" [1]. И. Ансофф трактует стратегическое управление как "логический и аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности" [2]. С. Дау называет стратегическое управление "почти предвидением ситуации в будущем" [3]. Применение научно обоснованной модели разработки и реализации стратегии является залогом успешной работы по выбору стратегических альтернатив. Построение подобной модели должно быть осуществлено с учетом требований, выполнение которых обеспечивает успех разработки и применения той или другой стратегии. Кроме учета данных требований, особенного внимания, требуют достоинства и недостатки применения стратегических планов в работе предприятия. Центральным понятием стратегического управления является срок "стратегия". Литературные источники и научные разработки предлагают весьма разнообразную трактовку этого понятия. По мнению Г. Минцберга [4], понятие "стратегия" включает пять определений:1) стратегия как план (руководство, ориентир, направление развития);2) стратегия как принцип поведения;3) стратегия как позиция;4) стратегия как перспектива;5) стратегия как прием. Стратегия как план допускает, на наш взгляд, синтез двух понятий: ориентир и задание, при этом качественная сторона плана выступает как ориентир, а количественная представлена в виде задания. Ориентир является системой показателей, на реализацию которых направлена деятельность фирмы; а стратегия является средством их достижения. Разрабатывая планы, фирма формирует принципы своего поведения, а поскольку варианты "поведения" и есть стратегия, следовательно, "первая (стратегия как план) и вторая (стратегия как принцип поведения) формулировка абсолютно равноправни" [4]. По мнению М. Портера, "стратегия является созданием с помощью разнообразных действий уникальной и ценной позиции" [5]. Четвертая формулировка в трактовке понятия Г. Минцберга связана с "теорией бизнеса" [6] организации, то есть с основными способами действий на рынке. И наконец, стратегия как прием указывает на возможность "маневра фирмы с целью перехитрить соперника или конкурента" [4]. Кроме того, стратегия характеризуется как "набор принципов и правил для принятия долгосрочных решений" [1], "организационная концепция", "оперативные приемы менеджмента" [7], "программа действий" [5], "интегрирована совокупность действий, ведущих, к стойкому преимуществу перед конкурентами" [2], "модель длительных действий" [8]. И несмотря на подобную многоаспектность срока "стратегия", а, возможно, и благодаря ней, отдельные авторы утверждают, что "стратегия в теории менеджмента – понятие абстрактное" [1]. Как видно из анализа, становления, и развитие любой науки, в частности стратегического управления, допускает постоянное противоборство взглядов и мыслей, которые выдвигаются сторонниками и противниками той или другой теории. Прежде всего, расхождения оказались при обсуждении вопроса о значении применения методов стратегического управления для успешной работы предприятия. Ниже представлены результаты систематизации достоинств и недостатков стратегического управления:1. Первый аспект стратегического управления связан с определением с помощью стратегии курса развития организации. С одной стороны, наличие стратегического курса делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий, а с другой стороны, стратегический курс может заслонить потенциальные опасности.2. Концентрация в стратегических установках отличительных особенностей организации. С одной стороны, стратегия дает ключ к пониманию принципов функционирования организации, с другой стороны, определение организации через ее стратегию может очутиться очень упрощенним.3. Возможность использования методологии стратегического управления при принятии управленческих решений. С одной стороны, стратегическое планирование рассматривается как логический и аналитический процесс принятия управленческих решений, с другой стороны, стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана, а является симбиозом интуиции и искусства.4. Возможность использования приемов стратегического управления для координации деятельности фирмы. С одной стороны, стратегическое управление формализирует обязанности и ответственность сотрудников, улучшает контроль в организации, с другой стороны, расположение к формальным процедурам и стремлению к постоянству негативно влияет на инновационный процесс.5. Необходимость учета множества факторов, определяющую эффективность и своевременность стратегических решений. С одной стороны, Максимальным эффектом стратегического управления является проведение в жизнь рациональных стратегических установок и достижение соответствующих целей организации. С другой стороны, изменение курса может показаться признаниям ошибочности предыдущих действий. Ведущие менеджеры могут быть заинтересованы в поддержке своего "статус кво", который может зависеть от прохождения существующей стратегии, следовательно, они не будут приветствовать стремления к инновациям.6. Осуществление расходов ресурсов и времени на процедуры стратегического управления. С одной стороны, минимальным результатом планирования является недопущение грубых ошибок в экономической деятельности, то есть приобретение способностей предусматривать негативные обстоятельства будущего и устранять их. Любые дополнительные средства должны быть потрачены только в том случае, если они создадут дополнительный позитивный эффект. Вместе с тем, применяя планирование, фирма устраняет расходы, которые фирма могла бы иметь, если бы все действия внутри организации осуществлялись только на основе покупки-продажи (расходы на поиски покупателя и/або продавца, проведения переговоров, о предмете операции, оплата услуг консультантов и т. п.). С другой стороны, трудность при определении оптимальных расходов помещена в том, что доход, полученный от планирования, не может быть измерен с помощью количественных методов. Эффект плановой деятельности можно определить, используя только качественные и субъективные методы оценки.7. Зависимость эффективности применения методов стратегического управления от размера организации. С одной стороны, у небольшой организации есть свои преимущества в организации планирования: внутренняя среда такой организации проще, а потому более обозрима и предусмотренная. С другой стороны, небольшим организациям сложно проводить широкомасштабную плановую работу, особенно дорогое стратегическое планирование. Проведен анализ понятия "стратегия" позволил сформулировать, на наш взгляд, наиболее точное и четкое определение данного срока, а именно: стратегию следует понимать как комплекс действий, направленных на реализацию поставленных целей. Кроме данного срока нами выдвинуты требования, которые следует предъявлять к стратегии, которая разрабатывается, и системе ее, реализации:1) стратегия не должна носить абстрактный характер, поскольку четкость планов, которые разрабатываются, является залогом успешной работы фирмы;2) процесс разработки и реализации стратегии следует рассматривать, прежде всего, как средство обеспечения целостности и последовательности управленческих решений;3) процесс разработки стратегии не может заканчиваться немедленным действием, поскольку работа над стратегическим планом должна осуществляться методом непрерывного поиска;4) поскольку работа большинства фирм осуществляется в условиях неопределенности, возникает необходимость проработки разнообразных вариантов стратегии фирмы в динамически переменной среде;5) стратегический план должен быть гибким, то есть что допускает быструю и адекватную реакцию на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде;6) управленческая система фирмы должна располагать инструментами для трансформации стратегии в текущие программы развития и производственные планы;7) процессы разработки и реализации стратегии должны иметь хорошо организована обратная связь, что позволяет своевременно вносить изменения и дополнения в стратегический план. На наш взгляд, сформулированы требования к разработке и реализации стратегии свидетельствуют о значительной сложности и многоаспектности процесса стратегического управления. Однако, соблюдение этих требований является залогом успешной работы предприятия. Литература1. Белорус О., Рогач Ст. О концепции стратегического менеджмента// Экономика Украины, 1992. - №1. – с. 35-42.2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. Из англ – М.; Экономика, 1989.3. Day G. S. Marketing’s contribution to the strategy debate. Journal of the Academy of Marketing Science 20(4), 1992.4. Минцберг Г., Альстренд Бы., Лемпел Дж. Школы стратегий/ Пер. Из англ. Под редакторшу Ю. Н. Кантуревского. – Спб: Издательство "Питер", 2000. – 336 с.5. Porter, M. E. “What Is Strategy?” Harvard Business Review, 1996:68.6. Druker, P. R. “The Theory of the Business” Harvard Business Review, 1994:95-104.7. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 2-ое издательство, Перераб. И доп. – М Издательский Дом "Дашков и К°", 2001. – 308 с.8. Шершнева Из. Есть., Оборска С. Ст. стратегическое управление: Навч. Пособие. – К КНЕУ, 1999. – 384 с.

Татьяна Воеводина, к. е. н., автор сайта Vipreshebnik. Ru

Похожие статьи: