Серый аутсорсинг. Нечестный аутсорсинг.

Но, что уже греха таить, негативная мотивация так же присутствует при схемах аутсорсинга на некоторых предприятиях. Это, так называемый, "серый аутсорсинг".

Схем "серого аутсорсинга" хоть отбавляй, и незачем их детально расписывать, чтобы не плодить зло. А вот мотив приблизительно один и тот же: незаслужено обогащение нескольких человек за счет прибыли всей компании.

С одной стороны можно сказать, что это дело владельца, который обязан наводить порядок в своем хозяйстве, ведь именно он недополучает прибыль, но есть одно большое "Но и несколько маленьких "но". К маленьким "но" относятся недостаточные заработные платы работников, ослаблена оснащенность предприятий и так далее и все это под единственным девизом – компания мало зарабатывает и не может себе этого позволить. Вы скажете: "ничего себе маленькие "но", ведь это же и есть то самый злой". И все-таки большое "НО" намного больше последних – маленьких, это опасность развития техногенной аварии.

Под видом аутсорсинга оказываются услуги разного характера, в т.ч. и обслуживание оборудования. "Серый аутсорсинг" позволяет прокачивать деньги под видом обслуживания, не делая его совсем, или делая лишь частично.

Ярким примером разрушительного влияния "серого аутсорсинга" безусловно, есть Саяно-шушенская ГЕС, где в результате расследования обнаружено, что обслуживанием занимались организации, созданные первыми руководителями ГЕС. Эти же люди и принимали работу и, естественно, оплачивали ее. В тоже время, организации, которые реально, могли выполнить обслуживание и диагностику агрегатов не притягивались десятками лет под разными поводами, главный из которых, – отсутствие денег. Окончательные выводы по этой аварии пока не сделаны, и просчитать гиблое влияние "серой аутсорсинговой схемы" практически невозможно, но ясно одно данное влияние было.

Аутсорсинг в России только начинает набирать обороты и чем серее его цвет, тем страшнее становится за будущее российских предприятий и людей, которые на них трудятся.

Вслед возникает логический вопрос, а что делать?

Можно призывать к чести коррупционеров, которые находятся у власти. Только эффективность таких призывов равняется нулю.

По моему мнению:

Во-первых, логическим было бы самим владельцам, придерживаясь принципа "доверяй, но проверяй", создавать собственные службы экономической и производственной безопасности. У кого они созданы – повышать их эффективность. Экономический эффект от этого безусловно будет. В состав служб должны входить, в том числе и подразделы охраны труда и промышленной безопасности.

Во-вторых, государство обязано защищать людей и должно создавать эффективные механизмы борьбы с серым аутсорсингом. Именно – эффективные, а не разрушительные для всех кряду. Как это сделать – тема отдельной статьи.

Таким образом, должна выстроиться система, что позволяет на ранней стадии делать невозможным развитию серого аутсорсинга.

Владельцы и государство опять начнут говорить о дефицитах бюджетов, но никто и не считал

Статья из сайта: Аутсорсинг в России

Похожие статьи: